摘要：比起给一种商业下定义，我们更想看事情怎样继续发生。发展未必总有现成路径，「变革的欢愉」却常常来自其中；面对复杂、解决复杂，本身就是继续做事的理由...
《造商场，就是造一座活的城镇》 Building a Mall is Like Building a Town Supaluck Umpujh｜The Mall Group 董事局主席 “请不要复制苹果。亚洲有自己的文化，也应该有自己的表达。” Supaluck讲的不是一套可以复制的商场公式，而是商业怎样成为一座城市持续发生的公共舞台。她从父辈经营中学到，资金可以重新积累，信誉一旦失去却无法买回。因此，The Mall Group长期不变的标准，是专业、承诺、创新以及对人的尊重；持续变化的，则是内容和表达。 她反对亚洲商业简单复制西方模板，希望从自身文化出发，把购物、娱乐、旅游、艺术与节庆组织成人人可以参与的生活。商场既要让中小商户获得机会，也要在技术快速进步时照顾人的处境。 真正的国际化，不是把伦敦、巴黎搬进曼谷，而是让曼谷成为世界愿意进入的一扇窗口。
《新天地，从在地新生到社区长期生命力》 张斌｜瑞安新天地有限公司 行政总裁 “所有面目模糊的项目，终将被市场淘汰。” 张斌拆解了“非标”: 新的商业一旦被反复复制，最终都会成为标准。因此，非标不是某种业态，而是持续更新的能力。项目能否长久，在于是否面目清晰--找到自己在城市中的位置，回应真实需求，为公共生活建立关系。 蟠龙新天地夏日水市让传统集市回到当代日常，上海新天地喇格纳小学以新功能延续城市记忆，东台路则重新组织旧物交易、艺术与公共空间——在地必须同时进入空间与时间。 招商与交易也不足以支撑片区的长期生命，商业需要走向多方共同生产内容的社区生态。历史不是负担，扎得越深，获得的养分越多；真正稳定的不是形式，而是理解地方、转译文化和回应变化的能力。
特别圆桌 《没有标准答案——曼谷、上海、成都，三个长期商业系统的进化方法》 主持 程前｜「程前朋友圈」主理人 嘉宾 Supaluck Umpujh｜The Mall Group 董事局主席 罗立平｜成都万华投资集团总裁、麓湖生态城总设计师 张斌Allan｜瑞安新天地有限公司 行政总裁 围绕“商业越成熟，如何避免走向同质化”，三位嘉宾没有把标准与非标当成彼此对立的选项。 张斌认为，首先要固化发心、项目定位与核心能力，其余部分都可以随城市、时代和用户改变；感知也不能只靠报告，而要让团队充分争论，让操盘者真正进入当地生活。 罗立平更关心怎样为高度差异化的项目建立可持续系统：以人为基础，让社群与内容共同驱动，在试错中快速迭代。 Supaluck则把好奇心、文化自信和持续创新，视为组织不被既有经验困住的动力。曼谷、上海与成都的路径各不相同，却指向同一判断：长期商业的“标准”，不是固定形式，而是识别变化、回应地方、组织关系并不断更新自己的能力。
城市专栏 沈阳 | 《东北人做事，不问风从哪来》 主持 宋晓萌 | HOT 2OO创意青年社区、小宇宙UCE文创 主理人 嘉宾 韩萧寒｜音乐人、满族萨满乌勒本非遗 传承人 陈栋｜过时俱乐部 主理人、马学研究会 创始人 周博 | 浆果设计研究所 创始人 范晔潼｜goin zhang文化品牌创始人 國營啤酒主理人 在资源稀缺处如何把事做成，沈阳圆桌呈现了几种具体做法： 晓萌13年办近百场市集，聚起四五百位主理人；4000平方米锅炉房没钱改造，就让商户先入驻，边经营边建设、轮流当保安。 韩萧寒离开酒吧和摇滚现场，进山整理满族萨满神歌，靠演出、配乐和课程维持研究。 过时俱乐部从《马大帅》台词接龙长出“马学研究会”，20道题的入会考试成为游客打卡内容。 周博用1500万元场景投入撬动清河半岛流量，又把12000平方米餐厅改写成文旅项目。范晔潼在长春用20年串起咖啡、独立音乐、精酿和节庆，以新内容熬过漫长冬天。东北的经验并不神秘：先做事，先把人组织起来，让生意成立，文化和内容才有继续发生的条件。 |
