北京恺悦世纪投资管理有限公司 为何项目融资额应当大于当前需

关于为何项目融资额应当大于当前需求，北京恺悦世纪投资管理有限公司总结以下是几方面原因：

1.创业公司只会有两种结果：成功和失败

因此，取得成功比股份摊薄更重要。赢得足够时间去解决需要解决问题最为关键，而其他问题都是次要。

2.思考一下额外资金如何提升公司价值

如果100万美元导致你股份被摊薄10%，那么凭借这些资金，你能否将公司估值提高10%或更多?如果答案是肯定，那么接受更多投资就是无需思考决定。

3.准备50万美元，用于业务转型、探索，以及预备首次创业者决策失误

考虑所有成本在内(包括月薪、保险、办公室租金、办公室清洁、设备，以及办公室茶点等)，一些投资人表示，每名员工成本在每月1万到2万美元。我原本认为这不可能。但在关注办公室租金和其他多种费用时，我观念也被改变。

最低限度可以这样考虑：10名员工、营收为零，花5个月时间去做一件错误事，这样成本至少为50万美元。因此在计算你需求时，请再筹集另50万美元。

4.如果公司进展良好，那么更多发展基金会更有利(有时能带来巨大帮助)

当业务顺利起步之后，你将会有更多资金去推动其发展。你将不必立即重新启动项目融资，从而耗费更多时间。此外，当你急需更多资金去扩大业务，并且有能力向投资人证明投资能立即带来回报时，你可能会面临金融危机，遭遇项目融资难问题。

5.更长回报周期有利于吸引用户

假设你有一个可盈利计划，但需要6个月才能获得回报。在这种情况下，如果你没有足够多资金去支撑6个月，那么你可能会放弃这一计划。这令人沮丧，因为计划已经摆在眼前，但却由于资金限制而无法实现。

例如，由于完成了巨额项目融资，能抵御现金流受到影响，因此Box有能力承受极长回报周期。

6.如果公司情况不佳，那么你将赢得时间去解决问题

如果你正在业务转型，或是仍在探索合适用户群体时，额外资金意味着你有更长时间。

7.在没有获得收入之前，100万美元并不能支撑太久

其实18个月时间过得比你想象中要快。如果你是首次项目融资，那么50万或100万美元听起来是一笔巨款。然而，你需要计算月薪、保险(包括医疗保险、办公室保险、从业责任保险，以及董事责任保险等)、办公室租金、法律费用，投影仪等办公设备，以及其他各种杂费。你有一天会意识到，你已经耗尽了资金，而公司已经失败。(请不要让你创业公司意外耗尽现金。)

8.宏观经济变数很大，你永远不知道未来将会如何发展

2008年时，项目融资几乎枯竭。情况就是这样。金融市场出现跳水。对许多试图项目融资公司来说，这是一段糟糕时期。当时，许多信誉良好投资人决定不再投资，即使此前已做出过投资承诺。这段时期有着巨大不确定性，项目融资非常困难。

在不长时间里，有能力项目融资和无能力项目融资公司差别暴露无遗。提前筹集足够资金，应对这样金融风暴非常重要。在这样情况下，无力项目融资将会“杀死”你公司。而如果你觉得自己不会碰上金融危机，那么请去问问2008年尝试项目融资创业者。

9.下一次项目融资将会更困难

每当你试图再次项目融资时，情况都会比上一次更困难，因为投资人预期提升，而你公司估值也将增长。

最困难一段时期在于天使轮和A轮项目融资之间(A轮失败创业公司正越来越多)。天使轮关注是目标，而随后几轮关注是业绩。相对于取得业绩，提出目标当然更简单。

在天使轮和VC轮之间，最重要一点在于获得“足够长跑道”(资本)，从而确保业绩。在没有业绩支撑情况下项目融资极为困难。

10.多次小规模天使轮项目融资会令创业者分心，士气低落

项目融资本身就会令人分心，而每几个月就进行一轮项目融资带来影响更大。我曾见过多家公司，这些公司尚未走到A轮，而是持续进行规模20万至50万美元天使轮项目融资。

你本应该将这些时间用于公司运营，确保在下一轮项目融资之前实现业绩目标。不断项目融资可能会导致你无法实现业绩目标。

同样重要一点在于，持续不断项目融资将导致项目融资越来越困难。这将带来恶性循环。如果多次项目融资导致项目融资困难，那么投资人会认为，你公司不值得投资。如果项目融资过程更艰难，那么最终完成项目融资也会更困难。

北京恺悦世纪投资管理有限公司专家最后提醒创业者不要大量项目融资，但没有实际行动。