摘要： 2月29日消息，近日，佳兆业已经通过“股权转让+股权质押”的方式，通过旗下控股的深圳市正顺景投资咨询有限公司间接成为了深圳足球俱乐部(下称“深足”)实际意义上的大股东。并且在2016年3月12日举行的中甲联赛 ...
2月29日消息，近日，佳兆业已经通过“股权转让+股权质押”的方式，通过旗下控股的深圳市正顺景投资咨询有限公司间接成为了深圳足球俱乐部(下称“深足”)实际意义上的大股东。并且在2016年3月12日举行的中甲联赛开幕战上，深圳足球俱乐部将以“深圳佳兆业队”的名称，主场迎战新疆队。 房企玩球似乎已经不再新鲜，但正忙着治病续命的佳兆业突然大变身，总让人有种出乎意料的感觉。而且一向以旧改为立业之本的佳兆业似乎顺便改了改投资风格。不仅青睐足球，更是接连拿下了深圳、佛山等多处体育场馆的经营权。虽然说，未来的文化产业必将有不小的成长，但从变现度极高的房地产跨度到投资周期长达数年的文体产业，佳兆业这笔投资账是怎么算的？ 为什么是足球 对于接手深足一事，《中国经营报》记者致电佳兆业，该公司肯定了入主深足这一消息的真实性，并表示“足球将是佳兆业的一项长期投资。” 而当记者问及具体的投资预算、投资收益时，其则回避称：“这些不便回答，但投资回报期长、投资大等问题，我们都有考虑。目前正在做投资足球的具体事宜，包括球员、场馆等事情。”并据佳兆业执行董事兼集团总裁郑毅表示，包括足球在内的文体产业已成为佳兆业多元化发展的战略方向之一。 除了发展地产业务之外文体产业的副业，如何修复因锁盘事件带来的品牌折损也是佳兆业选择深圳足球的重要原因。 2014年10月，佳兆业因原深圳市委常委、政法委书记蒋尊玉案，先后遭遇了旗下楼盘被锁、人事危机、资产冻结、债务重组等危机，其品牌影响力和美誉度受到严重影响。 2015年5月，佳兆业该公司以象征性的1元钱中标深圳盐田体育中心运营权。时值佳兆业债务重组的关键时期，其在深圳的项目依旧处于被锁状态。但正是因为其中标盐田体育中心的运营权，舆论普遍认为，佳兆业与政府的关系已经缓和，相关禁令已经解除。果不其然，不久之后佳兆业于深圳被锁的楼盘先后解锁。 如今，类似的事情再次发生。2015年12月4日，深圳市委常委、宣传部长李小甘带队调研深圳市足球管理中心时称：“深圳足球尤其是深圳职业足球发展水平与城市地位很不匹配，须出台振兴足球计划，推动深圳职业足球发展迈上新台阶。力争3年内冲上中超，5年内打进中超前五”。 无疑，此次成功冠名深圳足球，业内普遍认为是佳兆业与政府关系的修复。作为深圳的唯一足球名片，不仅能够让佳兆业与地产政府进行更好的沟通，也能为企业日后的发展获得拿地、寻去合作伙伴等多元的支持。 除此之外，前辈赢商网恒大（专题阅读）玩足球的成功先例也成为佳兆业入主足球的动因。2013年赛季，恒大足球首次闯入亚冠决赛，并成功捧起亚冠奖杯。在足球领域的知名度，不仅为许家印省去数额不菲的广告费用，更是让其依托足球效应，在地产、快消、金融等领域获得了巨大的品牌价值。 2015年11月6日，恒大更是将广州恒大淘宝俱乐部正式举行“新三板”上市挂牌仪式，使得中国足球再次成为资本的先驱。巨大的品牌和资金收益无一不在刺激着包括佳兆业在内的地产商。在佳兆业之前，大连万达、杭州绿城、广州富力、河南建业、华夏幸福等也以前仆后继的姿态涉足。 文体产业的蹊径 “但佳兆业并没有将足球看作是单一的盈利来源，足球只是其布局文体产业链中的一个部分。从场馆平台到竞演内容，从产业上游内容开发到中下游活动推广、衍生商业经营等在内的全产业链资源，佳兆业期望构建包含策划、创作、投资、招商、营销、经纪、推广、后勤保障等在内的文体产业生态圈。”佳兆业执行董事兼集团总裁郑毅如是称。 2012年，佳兆业就开始涉足文体产业的投资，并先后拿下了深圳大运中心、南山文体中心的运营权。为了更好地运营，佳兆业还从2012年开始就组建了200多人的佳兆业文体公司。 其中，在场馆投资方面，佳兆业已组成一支包含投资、风控、运营等人员在内的专项小组。佳兆业方面表示，在场馆运营的基础上，公司将重点发力影视剧、艺人经纪、音乐产业、高端赛事开发等业务，打造自有版权内容；并通过专业的市场化运作，举办大型文娱活动与顶尖体育赛事，开拓商务赞助、商业广告、活动门票、电视及互联网转播、衍生产品经营等多元收益。 2015年，佳兆业更是在体育文化产业方面频频发力，先后获得盐田体育中心、观澜体育公园、佛山高明体育中心、惠州仲恺体育馆等体育场馆的运营权。 目前，佳兆业管理面积逾85万平方米，已是中国最大的非国营文体产业运营商。2016年1月30日，郭英成在佳兆业2016年迎春晚宴，再次明确了佳兆业集团未来的18字发展战略，即“强地产、多元化、新事业；轻资产、重利润、控风险”。 其中，文体产业便是多元化的发展战略之一，也是轻资产化运营的有效尝试。 据郑毅介绍，佳兆业的文体产业模式是“轻资产、重运营”的模式，也是佳兆业集团轻资产化运营的有效尝试。应广东、安徽、湖南、湖北、辽宁、重庆等多个省市政府部门的邀请，佳兆业正考察当地场馆，将文体产业加速复制到全国一二线城市和大型省会城市。 烧钱的文化产业 但文化产业与房地产投资有着截然不同的投资思路。 有了解文化产业的分析人士对记者分析称：“文化产业的前期投资相当巨大、投资周期长，其对房企的价值是无形的，不像房地产一样能够马上变现。”以体育场馆为例，我国大部分场馆的兴建，是为了举办大型体育竞技赛事，并没太考虑大众健身的需求。这就限制了体育场馆赛后的多样性发展。目前国内大型体育场馆在各大赛事结束后都出现了体育场馆闲置、基础设施使用率不高、前期的投入与后期维护的大量消耗导致各场馆长期亏损运营等问题。 “其中最为知名的体育场馆——鸟巢，总投资高达35亿元人民币，每年维护成本要近2亿元，哪怕一年什么都不干，光是开个门，支出至少1亿元。”上述人士续称。 此外，看似收益高的足球背后是一连数年的巨大投资和连年亏损。 众所周知，国内中超和中甲俱乐部的投资和收入一直处于严重不平衡的状态。于2015赛季，中甲俱乐部的平均投资额约3000万元，比2014赛季增长了50%，创历史新高。但16家中甲俱乐部，却仅有延边富德、哈尔滨毅腾和新疆天山这三支俱乐部的收入超过千万，其余13家俱乐部全年的收入平均只在300万~1000万元内。 而知名度和转播率远高于中甲的中超也处于常年亏损的状态，包括恒大足球也位列其中。据其财报显示，过去两年半，俱乐部分别实现净利润-5.76亿元、-4.82亿元和-2.65亿元，合计亏损超13亿元。“这时，俱乐部只能寄希望于以成绩论英雄以及相关产业链的商业价值开发。”前述分析人士续称。 正在治病救己的佳兆业投资如此烧钱的文体产业，是一场无奈的“冲喜”，还是在向世人宣布“我健康回归”？我们拭目以待。 |
