摘要:电梯停在十六楼,一眼望去整层都是本次采访公司的办公区域。走进其中,公司整体装修风格采用了多种明亮的颜色。茶水间、开放办公区、敏捷开发区、培训区,办公室也有着十分清晰的功能布局,每个小细节都别有用心。采 ...
电梯停在十六楼,一眼望去整层都是本次采访公司的办公区域。走进其中,公司整体装修风格采用了多种明亮的颜色。茶水间、开放办公区、敏捷开发区、培训区,办公室也有着十分清晰的功能布局,每个小细节都别有用心。采访那天,云栖科技给我的第一印象是一家不呆板的技术公司 ,这也让我对接下来的采访产生了兴趣。 和很多工作时间不长的创业者不同,作为云栖科技的创始人和CTO,樊世祥在四年前回国创业的时候,已经在北美从事了十五年的IT工作了。如果真有一类人是属于有情怀的创业者,那么樊世祥应该是其中的一员,他不仅希望成功开创一番事业,还希望用一种“很理想”的方式开创这番事业。 不仅要创业,还要用正确的方式创业 为了践行这种“理想”,云栖内部用了很多严谨和前沿的理念。比如为了保障软件产品上的技术先进性,云栖科技非常注重软件架构的设计——能否支撑硬件、运维是否简易、系统的可扩展性、对象存储的容灾备份、安全策略、权限管控、和其他业务系统的对接等等。再比如在开发模式方面,他希望使用RAD模型(Rapid Application Develop,一种用软件来开发软件的快速开发理念),实现迅速建模,然后扩展开来,制作云栖的软件产品体系。 说到RAD模型,樊世祥还给记者讲了一个小故事,“有天早晨九点钟,公司最大的股东给了我一个信封,里面写了一个开发需求。他说为了了解RAD模型的厉害,决定让我们做一个有关体育赛事打赌的网站。结果在晚上八点钟我们就告诉他网站上线了。股东知道了这个模型的厉害之处,主动奖励了RAD开发团队1万美元的奖金。” 云栖科技CTO 樊世祥 除了从国外带回了技术模型,樊世祥还带回来了一些管理理念。云栖现在使用的组织架构,是一种称之为“合弄制”(Holacracy)的方式。作为硅谷创新型企业的一个管理潮流,“合弄制”的核心是通过弱化企业中的等级制度,分散CEO的权利,让职责与权力更透明、运作更高效、反应更敏捷、也最大程度挖掘员工的创新能力。 据了解,云栖科技现已被中国档案学会定为档案类软件定点企业。同时,云栖科技的档案系统也被北京联合大学档案专业指定为教学和实习专属软件产品。 除此之外,目前云栖科技也已经推出了档案云、云客服、EMM,以及正在研发的云栖消息等面向不同场景的云服务。 作者:孙博 来源:ZD至顶网CIO与应用频道 【原创】 2016年08月10日 |