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北汽集团:在改革奋进中书写高质量发展新答卷

摘要:6月,骄阳似火,亦如改革的热烈,亦如奋进的激情。北汽集团作为中国汽车产业的骨干企业,在如火如荼的改革中,走过了它63岁的生日,向着“百年北汽”,迈进了坚 ...


人的解放才能换来活力释放

市场竞争归根结底是人才的竞争。让市场做选择,就要体现人的价值。伴随聚焦主业的战略调整,北汽的人事改革也随之快速展开。

一段时间以来,北汽的干部调整频频开展。

在一系列的调兵遣将中,不难发现一些鲜明特点:专业技术型干部有了更高平台,任用干部中年轻人员比重加大,骨干专业人员直接提升为中层干部。这其中,极具代表性的,是北汽新能源党委副书记、董事、总经理代康伟,从一名技术带头人,成长为全国劳模,又快速蜕变为企业领导人。

见微知著,这些干部调整的背后无不释放着强烈的信号——北汽在选人用人上,要破“框框”去“藩篱”,坚持市场化选人用人,将优秀人才从“大锅饭”“铁饭碗”“论资排辈”等活力制约因素中解放出来,做到能者上、平者让、庸者下。

“感到企业在大胆启用年轻干部时的力度与决心,更加激发了青年人拼搏向上、敢于突破的工作热情”,这名新晋年轻干部的心声,也是北汽众多想干事、能干事、干成事人的内心写照。

适应高质量发展需求,回应人才发展期待。

发挥党管干部、党管人才作用,《北汽集团加强干部队伍建设三年行动方案(2021-2023年)》呼之欲出,干部管理机制正在加速完善。

——全面深化干部选任制度改革,在集团所属各级企业全面推进经理层成员任期制和契约化管理,畅通现有经营管理者与职业经理人之间的身份转换通道,在重点企业加快推行职业经理人制度;

——拓展完善总部与所属企业之间、自主品牌与合资企业之间、不同产业板块之间、党群与经营之间“四个交流”培养机制,积极培养有专业背景的复合型领导干部,推进一批经营管理能力强的经营副职担任专职党委副书记;

——建立“管理、技术双通道”机制,拓宽中层队伍职业发展空间,优化专业技术人才的职业成长路径,在综合个人意愿的情况下,鼓励临近退休中层干部转任专业技术岗位,发挥自身优势、做好传帮带;

——持续实施“789”年轻干部选拔培养项目,坚持内外结合,尽快选拔配备一批35岁左右的中层正职和30岁左右的中层副职,同等条件下,优先选配40岁及以下领导干部,有计划地选派年轻干部到市场一线、困难企业、艰苦地区、吃劲岗位“墩苗壮骨”;

——健全以价值创造为导向、与业绩考核紧密挂钩的激励约束机制和退出机制,对核心关键人才实行差异化薪酬,引导集团所属上市公司和科技型、创新型企业,灵活开展多种方式的中长期激励。

人事改革是最触动人心的改革。为担当者担当,为干事者撑腰。尽管很多探索还在路上,但“揭榜挂帅”“价值创造”的用人导向已深得人心,让更多人看到成长的希望。

夯实管理,提升高质量发展体系力

改革的实质,是北汽的自我超越。对于一个大型集团企业,转变观念、跳出惯性,谈何容易?

然而,面向高质量发展,管理不精不细的弊端已经显现:两级管控定位不明确,控制力不足;对执行效果的监督与考核不到位;激励机制不能发挥应有的作用等等。这些,成为北汽前进路上的“绊脚石”。

“管理好不见得有效益,但是管理不好一定没有效益。”

“我们的改革,就是要以提升管控能力和管控水平为抓手,解决问题、找到出路。”

管理问题,成为了北汽上下的工作痛点。

管理变革,成为了北汽上下的强烈共识。

一场以打造体系力为目标的组织变革,自北汽顶层开展。

——党的领导力越发坚强。北汽进一步明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序,制定《党委常委会前置研究重大事项管理暂行规定》,特别针对重要决策加大决策前研究、决策中沟通、决策后督察的力度,建立、完善可行性论证、合法性审查和风险性评估的工作机制。

——总部管控力越发高效。对总部部室进行“大梳理”,定位战略规划中心、投资决策中心、资源配置中心、监督服务中心,将28个部门凝练为19个,重新进行岗位及人员配置,以更加专业、精细、扁平的构架和运行模式为高质量发展奠定基础。

——激励导向力越发鲜明。进一步健全责权利对等的考核激励机制,针对企业现阶段痛点、难点问题精准画像,制定差异化年度目标任务责任书,在量化指标基础上,更注重对数据结构及科学性的考核,增设高质量发展评价、分析指标,做好考核的价值兑现。

——风险防控力越发扎实。加强“债务规模、资产负债率”双管控,聚焦主业强化精准投资,完善集团对二级企业重大事项的垂直管理,加快闲置资产处置,积极解决历史遗留问题,紧盯非主业重点企业有序退出,做好化解风险有备之举。

——党建融合力越发彰显。实施集团党委“十大工程”,推进《基层党建三年行动计划》,开展党支部“星级评定”、“四级联动双服务”先锋行动、党员项目攻关活动,成立区域化党建共同体,党建科学化水平的提升促进了作用发挥,使党旗高高飘扬在高质量发展第一线。

对于大型企业,常有“船大难掉头”的固有印象。但北汽正通过有力举措变革内在机理,使“巨轮”变为行动有力的“战舰”,去破浪而行。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。

奋进新征程,北汽已走过千山万水,但仍需跋山涉水。新的“赶考”路上,北汽将砥砺初心、无畏挑战,以坚定者、奋进者、搏击者的姿态,在京华大地续写高质量发展的生动实践,执着追逐自己的百年梦想。

 

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