摘要：中民投是经国务院批准，由全国工商联发起，59家行业领先企业联合设立，于2014年8月21日在上海成立，注册资本500亿元。中民投成立后，示范带动了渝民投、浙民投、 ...
中民投成立，影响比较大，也示范带动了一批省民投。如今，中民投的流动性问题，或许能给我们带来些许启示” 中民投是经国务院批准，由全国工商联发起，59家行业领先企业联合设立，于2014年8月21日在上海成立，注册资本500亿元。中民投成立后，示范带动了渝民投、浙民投、苏民投、粤民投、湘民投、鲁民投等省级民投成立。 中民投有一个愿景“引领民营资本投资，推动经济转型升级”，本应在民企困难的当下起纾困救助作用，却跟一众民企一样现金流紧张。那么，中民投困境背后有哪些机遇呢？ 一、使命与股东要求 作为众多股东的一份子，民营股东出资至少是希望有一定比例的回报实现增值。据中民投披露前4年给股东分红81亿。中民投愿景大，使命多，充满情怀。未来只要经营妥善，能可持续的为股东或投资人带来回报，就能重新赢得信心。 二、整合与独立性 民企联合体，能做成的事情还是要比单一企业多。如何借助股东力量，又避免牵涉股东利益，保持独立性？而且，管理层的激励和惩罚机制也要做好。掏钱绑定是比较简单的办法。 如果能够合理运用整合力量，又能保持独立性，必将是其他民营企业无法比拟的优势。 三、能力圈、资金实力和业务范围 中民投成立4年多，还是创业起步阶段，但覆盖的范围极其广。其中，新能源、房地产和航空租赁是重资产投资，消耗资金。人才储备也会有个过程。每个行业和业务的属性差别也比较大。即使是金融业务，资管、一级投资、二级投资、并购重组等也差别极大。 遇到本次危机后，中民投调整战略，要退出不符合新战略的项目，拟出售资产清单包括，航空租赁、健康融资租赁、地产开发、装配式建筑、环保和医院等领域。战略转型目标还算思路清楚，只要能做得到，那么企业重回正轨指日可待。 四、短贷和长投 中民投的业务覆盖范围广、资产重。300多亿要干3000多亿的事或三年回本，都需要借助一定财务杠杆。截至2018年三季度，中民投总资产3108亿元，负债达2328亿元，资产负债率74.9%，净利润为16亿元。除了经济环境的原因，自身要反思。 杠杆是双刃剑，高杠杆做重资产长周期项目不是划算的买卖。不过，新能源板块正在转型，聚焦清洁能源领域的项目股权投资和资产管理，从传统业态向新业态、从重资产向轻资产、从单一光伏投资向清洁能源领域多元化融和发展。本次，拟入主圣阳股份，证监会已受理走流程。 据最新消息，中民新能目前投运了29座地面光伏电站和2.5万户家庭光伏电站，并网总规模达127万千瓦。其中，中民投宁夏地区光伏电站累计并网容量达814MW。按照国家规定，中民新能余江等8座电站累计390MW已进入第七批国家补贴名录，其余21座电站正在准备申报第八批可再生能源补贴。希望能越来越好吧。 五、投资和实业 投资和实业还是有差别的。投资项目，是要退出赚钱的。做实业需要不断深耕。炒股炒成了股东，套里面了。投资公司是轻资产，但投项目，越做越重，也会套里面。人财物都不够用了。用金融的思想做产业，围绕产业布局做金融，需要统筹细化区分。财务投资还是战略投资？战略投资还是实业经营？ 另外，要规模还是要质量？ 新的战略里，中民投总裁表示，中民投是资源整合者、平台运营者，而不是产业经营者；作为投资集团，中民投的属性是发现价值、提升价值或实现价值。中民投将从“投资+控股+经营”向“投资”战略转型。 六、面子与里子 以前，高举高打，太要面子。现在有了困难，可以回归里子。新面貌、新起点、新动力，民投老大会越来越好。 （免责声明：文章内容为本站转载，不代表本站的观点和立场，内容仅供交流和参考。) |
